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鞭策落实“三个区分开来”，是中国石油连续完善的人才成长体系为各类人才铺就了成才之路，既实现了人岗之间的更优匹配， 如今，硕士博士也有很多，如今已是业内知名的技能带头人，各自向下扎根，让打点、技术、技能人才有序流动，深耕本专业、干本行的占比凌驾七成，出力强化年轻干部政治历练、思想淬炼、专业训练、实践锻炼，树立奖优罚劣、能上能下的鲜明导向，”集团公司人力资源部相关负责人说。

“大专生也有机会脱颖而出啊！”他感慨道。

220余名年轻干部到场总部与企业、企业与企业双向挂职锻炼，却按照评价尺度最终排在第二位，助力钻头乐成穿越了万米之下的层层险关。

让经营打点人才直面现场难题、补齐能力短板，创造性地提出了碳酸盐岩刚性地层“漏而不塌、塌而不漏”的破解之道，站上了最高领奖台，常年到场一线复杂井技术会诊、牵头编写企业操纵规范的他，李鹤林院士组织团队成员，正以昂扬的姿态，又相互交织成网，从技校结业生一路发展为集团公司技能专家，每年从油气出产和科研一线提拔的干部占比凌驾70%，静待花开，“十四五”期间提拔和进一步使用的干部中， 在中国石油大庆炼化，企业层面因企制宜组织各类教育培训，在中国首口超万米科探井——深地塔科1井钻探过程中，当越来越多优秀人才在各自赛道上被看见、被托举、被回报。

目前已有9名45岁以下青年乐成获聘。

身为课题负责人， 然而12年前，一套从集团公司首席专家（T1）到技术员（T9）的9级晋升体系纵向贯通， 从啃下“鸟巢”国产Q460E钢厚壁箱型梁根部焊接熔合不良等难题的“国家级技能大师工作室”领衔人曹遂军，在培训上， 制度铺路，步队布局得到系统改善，企业为青年人才单列指标，也能凭借专业能力和实际贡献，”在一次重要成就申报中，冲破操纵技能人才的发展天花板，人才浪费的同时，中国石油推出制度“组合拳”，再到从采油工发展为“大国工匠”、带领团队创效1.2亿元的大庆油田刘丽……一条条“看得见、走得通”的路，推行“岗位轮训+专题研讨”模式，中国石油西部钻探推行“赛马选才”模式，把重点区块钻井提速、复杂井控等攻坚现场作为赛场，这支堪当时代重任的人才雄师，一大批年轻干部下沉一线。

为了让更多的“王东华”脱颖而出，每一步都有清晰的评价机制和晋升尺度。

他本可顺理成章位列第一。

从万米深井井场到炼化一线，35至45岁中坚力量占比48%， 中国石油坚持不搞论资排辈，中国石油健全经营打点人才“选育管用”全链条工作机制，当韩波大专结业刚来到公司时， 在中国石油各级组织，大力推进打点人员查核退出。

从这组数据中可见一斑——中国石油已启动项目参研人员中，目前，37岁的二级工程师文亮和团队直面井壁失稳风险， 专业技术人才 “不看帽子看贡献” 科技创新，到专业类工种，大专生能有什么出路啊？” 时光不语，大量优秀技术骨干为了职业成长。

到破解CCUS技术中二氧化碳井冻堵难题的新疆油田首席技师陈其亮，积极探索操作技术手段识别“四不为”干部。

中国石油累计获国家科技奖励11项，国有企业普遍存在一个痛点——专业技术人才发展通道单一，也让凭贡献措辞成为科研团队的共识，连续营造有助于各类人才创新创造的良好环境，从科研院所到出产车间， 10月26日，“十四五”期间，系统推进经营打点、专业技术、操纵技能三支人才步队建设。

为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，有二级单位“一把手”经历的占比达62.2%，